“携手共进，再创辉煌”丨西安博菲克酒店家具厂管理层座谈会会议摘要

• 来源：西安博菲克家具有限责任公司
• 作者：安楠
• 发布时间：2022-02-16
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2月8日是西安博菲克定制家具厂开工的日子，各部门管理层负责人一大早来到工厂，行政部组织大家开始打扫卫生，为员工营造一个干净整洁的办公环境。上午十点，座谈会正式开始。公司总经理杨总首先发言，他说：“各位家人们，首先我代表公司对你们的回归表示热

2月8日是西安博菲克定制家具厂开工的日子，各部门管理层负责人一大早来到工厂，行政部组织大家开始打扫卫生，为员工营造一个干净整洁的办公环境。

上午十点，座谈会正式开始。公司总经理杨总首先发言，他说：“各位家人们，首先我代表公司对你们的回归表示热烈的欢迎，很高兴还能与大家一起在2022年携手共进，再创辉煌！通过去年的工作来看，我们虽然取得了很大的成绩，但也存在着问题！今天我们不谈成绩，只谈问题，认真来剖析部门的问题，部门与部门之间配合的问题，谁的问题谁整改，旧的问题坚决不能再发生。”

项目部主管田经理:“我们部门的问题重点在于新人经验和能力不足，导致工作中出现了多次失误，给公司造成了一定的损失。今年，我们部门计划重点抓好新人严格培训考核上岗制度，避免不必要的失误。另外，在客户服务方面加强人员素质教育，为公司树立良好的社会形象。”

行政部主管杨经理:“行政综合部今年制定了公司管理制度，对员工的管理有据可依，有章可循，希望大家能够共同遵守公司的各项规章制度。”

售后部主管李经理:“售后部承担的是公司工程项目的安装和售后处理，也是项目最后一道工序，是直接影响客户对公司评价的重要部门。虽然我们部门都是一群大老粗，但是我们日常都会给部门员工加强礼仪和提高服务意识培训。今年，售后安装部计划推出评分考核表，重点是针对工作效率和服务态度两方面的打分，以此来加强安装部人员的职业素养。”

业务部主管安经理:“业务部门是公司的命脉，责任重大。由于工程家具行业的特殊性，这个行业的销售人员不稳定，流行性很大。去年，我们把日常培训、周例会等团队建设建立了起来，取得了很大的成效。个别优秀的业务员通过自身的努力和公司的培养，晋升为业务经理，成为公司的骨干和中流砥柱。今年，我们将去年好的方法继续延续下去，并且对业务小组进行了小组划分，业务经理牵头管理，让新员工来到公司专人带、专人教、专人帮扶，减少员工的流失率。”

最后，公司杨总强调:“员工是公司发展的基石，博菲克的发展离不开在座各位的辛勤努力，我代表公司股东向大家表示诚挚的感谢！博菲克种豆得瓜，爱才惜才，祝愿大家在2022年收获满满！”